Recherche et prospective
Exploiter les données et les tendances pour prévoir, cocréer et prospérer dans l’avenir de l’enseignement supérieur.
Qu’est-ce que la prospective?
La prospective stratégique est une approche structurée pour explorer l’avenir de l’enseignement supérieur. Elle élargit les perspectives des responsables, aidant les établissements à composer avec la complexité, à établir des stratégies à long terme et à renforcer la résilience et l’adaptabilité.
Les responsables utilise la démarche prospective pour repérer les nouvelles possibilités, stimuler l’innovation et guider leurs établissements dans leur évolution continue.
vantages de la prospective
Agilité stratégique
prendre des décisions rapides et éclairées qui permettent à votre organisation de réagir proactivement aux nouveaux défis et aux nouvelles possibilités.
Renforcement continu des capacités
renforcer l’apprentissage et le perfectionnement pour soutenir la résilience organisationnelle à long terme.
Préparation à un avenir durable
réduire les risques pour l’avenir en s’adaptant aux tendances émergentes et en saisissant les occasions qui se présentent.
Ce que nous offrons
Vous souhaitez intégrer la prospective stratégique dans votre établissement?
Notre impact
Voici des exemples d’occasions et de risques que nous avons relevés pour le secteur postsecondaire :
Financer l’avenir
Nous avons créé un catalogue de mécanismes de financement pour l’enseignement postsecondaire, regroupant à la fois des options de niche et des options générales que les établissements peuvent utiliser pour générer des revenus.
De l’héritage à la prochaine vague
Nous avons relevé des innovations dans le secteur de l’enseignement supérieur de l’Ontario au cours des 60 dernières années, reconnaissant que le secteur est à l’aube d’une autre grande ère d’innovation.
Avenir immersif
Nous avons créé des artefacts à partir de l’avenir de l’enseignement supérieur, qui sont des objets imaginaires conçus en extrapolant les possibilités des tendances que nous voyons aujourd’hui. Ils sont conçus pour nous offrir une expérience concrète de ce que pourraient être certains aspects de l’avenir. Ces technologies pourraient exister aujourd’hui.
Exnovation stratégique
Nous avons déterminé que l’exnovation était une stratégie de soutien à la flexibilité et de réaffectation des ressources. Actuellement, des programmes, outils et processus sont éliminés dans les établissements, mais malheureusement pas pour les raisons que nous avions indiquées.
Précarité postsecondaire
Nous avons illustré la précarité économique des établissements postsecondaires, en mettant l’accent sur la population étudiante étrangère et les modalités de travail.
Progrès en IA
Nous avons encouragé le secteur à surveiller les progrès de l’IA, en particulier en ce qui concerne l’équité, les préjugés et les besoins de formation.